Desenho e implementação de um plano estratégico para um fabricante de dispositivos médicos em espanha
Com uma abordagem participativa e ágil, ajudámos a organização a transformar-se, reforçando a sua competitividade e capacidade de resposta num mercado em constante evolução.
Desafio
Uma empresa líder em diagnósticos in-vitro enfrentava três desafios estratégicos fundamentais:
- Acelerar o crescimento num mercado altamente competitivo.
- Evoluir o modelo organizacional para se alinhar com as diretrizes do grupo, focadas em agilidade e centralidade no paciente.
- Desenvolver capacidades de negócio essenciais para o médio e longo prazo.
Solução
Implementámos uma abordagem em três fases para responder a estes desafios:
- Definição do plano estratégico: Facilitámos um processo participativo e baseado em dados, que permitiu à equipa executiva alinhar a estratégia global do grupo com as necessidades locais, priorizar áreas de transformação e criar um ambiente favorável à mudança.
- Co-criação do novo modelo operacional: Desenhámos um modelo operacional Ágil, com foco na eficiência, flexibilidade e orientação para o cliente.
- Apoio à implementação: Estabelecemos um escritório de estratégia e transformação para liderar a mudança, pilotar a adoção do novo modelo operacional e fomentar novas dinâmicas de trabalho nas equipas.
Benefícios para a organização
O projeto proporcionou benefícios significativos à organização:
- Alinhamento estratégico: Assegurámos coerência com a visão global do grupo, adaptada às necessidades do mercado local.
- Compromisso organizacional: Impulsionámos um forte compromisso interno com a estratégia definida.
- Transformação cultural: Introduzimos um modelo operacional Ágil e proativo, otimizando a eficiência e fomentando a inovação.
- Capacitação das equipas: Desenhámos um programa que desbloqueou talento interno e capacitou as equipas para oferecer soluções aos principais desafios de transformação.