Desenho e implementação de um Modelo de Talento Corporativo para um conglomerado empresarial de referência no Peru
Com um Modelo de Talento Corporativo robusto e funcional, libertámos tempo e energia para que a área corporativa se dedique à estratégia e à captação dos melhores talentos do setor.
Desafio
Um grupo empresarial líder no Peru precisava de evoluir o seu Centro Corporativo para aumentar o valor de mercado e atrair os melhores talentos da indústria. Embora o Modelo de Talento Corporativo incluísse elementos-chave definidos por comités (objetivos, avaliação de desempenho e potencial), persistiam desafios significativos de execução nas Unidades de Negócio devido à complexidade e desconexão.
Solução
Em colaboração com a área de Talento, priorizámos aspetos-chave para melhoria e estabelecemos uma metodologia de design em quatro fases: diagnóstico, desenho e piloto, modelagem e implementação. Esta abordagem permitiu testar cada elemento do modelo em unidades piloto, identificando melhorias antes da implementação total. Os principais destaques do projeto incluíram:
- Evolução cultural: Promovemos comportamentos alinhados com a cultura corporativa desejada.
- Reestruturação de objetivos: Simplificámos o modelo de definição de objetivos para o Comité de Gestão, tornando-o mais acessível e operacional.
- Avaliação de competências: Padronizámos as avaliações e definimos o seu impacto nos resultados de desempenho.
- Identificação de potencial: Incorporámos o conhecimento como um eixo adicional nos critérios de avaliação.
- Otimização do processo de seleção: Desenhámos critérios objetivos de triagem e reduzimos os formatos exigidos, agilizando o processo.
Benefícios para a organização
O novo Modelo de Talento Corporativo trouxe resultados tangíveis, incluindo:
- Simplificação operacional: Maior liberdade para as Unidades de Negócio na execução do modelo, permitindo que a área corporativa se concentre na estratégia e na captação de Talento de topo.
- Consistência e conformidade: Garantimos marcos claros e uma execução consistente em todas as Unidades de Negócio, reduzindo a carga operacional.
- Disseminação cultural: Incorporámos práticas concretas para reforçar a cultura de trabalho em todo o grupo.
- Foco estratégico: As interações entre a área corporativa e as Unidades de Negócio passaram a centrar-se em questões estratégicas, afastando-se das tarefas táticas.