Proyectos
Apoyo en la toma de control del negocio de un banco digital adquirido por un banco de referencia en España
“Nuestra coordinación efectiva aseguró la integración en tiempo y minimizando el impacto en el 'Business as Usual'."
Reto
En un contexto de consolidación del sector financiero en España y de rápida digitalización del negocio bancario, un banco líder en España decidió adquirir un banco 100% digital.
Para una integración exitosa fue clave incorporar rápidamente la entidad adquirida de manera controlada y flexible, con los objetivos principales de:

  • Obtener autorizaciones legales a tiempo

  • Involucrar a los equipos compradores sin perjudicar el negocio habitual

  • Retener talento y aprovechar los activos (base de clientes y capacidades digitales) del banco adquirido
Solución
Para maximizar el valor de la operación, se creó una oficina de coordinación para tomar el control de los negocios adquiridos de manera rápida y eficaz, con tres ámbitos de actuación:

  • Planificar el calendario legal de la operación y el plan de toma de control pre y post-closing de cada área;

  • Brindar soporte en la ejecución y en los entregables del Plan de Sinergias, Plan de Retención de Clientes, Plan de Negocio y Plan de Comunicación;

  • Hacer el seguimiento de la ejecución y el reporting de la integración a la dirección.
Beneficios para la organización
  • Obtener en tiempo los hitos legales pre-closing y las autorizaciones de las autoridades para el closing

  • Tomar el control de la entidad adquirida (pre-closing y post-closing) en solo 8 meses

  • Elaborar los entregables necesarios para facilitar el Business as Usual, incluyendo un plan de comunicación, un plan de retención del talento, una estimación de sinergias, un análisis de riesgos operativos y una hoja de ruta para la integración de plataforma