Diseño e implantación de un plan estratégico para un fabricante de dispositivos médicos en España
Con un enfoque participativo y ágil, ayudamos a la organización a transformarse, reforzando su competitividad y capacidad de respuesta en un mercado en constante evolución.
Reto
Una compañía líder en diagnóstico in vitro enfrentaba tres retos estratégicos clave:
1. Acelerar su crecimiento en un mercado altamente competitivo.
2. Evolucionar su modelo organizativo para alinearse con las directrices del grupo, centradas en la agilidad (agility) y el enfoque en el paciente (patient centricity).
3. Desarrollar capacidades de negocio esenciales a medio y largo plazo.
1. Acelerar su crecimiento en un mercado altamente competitivo.
2. Evolucionar su modelo organizativo para alinearse con las directrices del grupo, centradas en la agilidad (agility) y el enfoque en el paciente (patient centricity).
3. Desarrollar capacidades de negocio esenciales a medio y largo plazo.
Solución
Implementamos un enfoque en tres fases para abordar estos desafíos:
1. Definición del plan estratégico: Facilitamos un proceso participativo y basado en datos que permitió al equipo directivo alinear la estrategia global del grupo con las necesidades locales, priorizar áreas de transformación y crear un entorno favorable para el cambio.
2. Co-creación del nuevo modelo operativo: Diseñamos un modelo operativo Agile enfocado en la eficiencia, flexibilidad y orientación al cliente.
3. Apoyo a la implantación: Establecimos una oficina de estrategia y transformación para liderar el cambio, pilotar la adopción del nuevo modelo operativo y fomentar nuevas dinámicas de trabajo en los equipos.
1. Definición del plan estratégico: Facilitamos un proceso participativo y basado en datos que permitió al equipo directivo alinear la estrategia global del grupo con las necesidades locales, priorizar áreas de transformación y crear un entorno favorable para el cambio.
2. Co-creación del nuevo modelo operativo: Diseñamos un modelo operativo Agile enfocado en la eficiencia, flexibilidad y orientación al cliente.
3. Apoyo a la implantación: Establecimos una oficina de estrategia y transformación para liderar el cambio, pilotar la adopción del nuevo modelo operativo y fomentar nuevas dinámicas de trabajo en los equipos.
Beneficios para la organización
El proyecto generó beneficios significativos para la organización:
1. Alineación estratégica: Garantizamos coherencia con la visión global del grupo, adaptada a las necesidades del mercado local.
2. Compromiso organizativo: Impulsamos un fuerte compromiso interno con la estrategia definida.
3. Transformación cultural: Introdujimos un modelo operativo Agile y proactivo, optimizando la eficiencia y fomentando la innovación.
4. Empoderamiento de equipos: Diseñamos un programa que liberó talento interno y permitió a los equipos aportar soluciones a los principales retos de transformación.
1. Alineación estratégica: Garantizamos coherencia con la visión global del grupo, adaptada a las necesidades del mercado local.
2. Compromiso organizativo: Impulsamos un fuerte compromiso interno con la estrategia definida.
3. Transformación cultural: Introdujimos un modelo operativo Agile y proactivo, optimizando la eficiencia y fomentando la innovación.
4. Empoderamiento de equipos: Diseñamos un programa que liberó talento interno y permitió a los equipos aportar soluciones a los principales retos de transformación.