Diseño y puesta en marcha de un Modelo Corporativo de Talento para un conglomerado empresarial líder en Peru
Con un Modelo Corporativo de Talento robusto y funcional, hemos liberado tiempo y energía para que el área corporativa se dedique a la estrategia y a captar a los mejores talentos del sector.
Reto
Un grupo empresarial líder en Perú necesitaba evolucionar su Centro Corporativo para potenciar su valor en el mercado y atraer a los mejores talentos del sector. Aunque el Modelo Corporativo de Talento incluía elementos clave definidos por los comités (objetivos, evaluación de desempeño y potencial), presentaba importantes retos de ejecución en las Unidades de Negocio, dada su complejidad y desconexión.
Solución
En colaboración con el área de Talento, priorizamos los aspectos clave a mejorar y establecimos una metodología de diseño en cuatro fases: diagnóstico, diseño y pilotaje, modelización y despliegue. Este enfoque permitió probar cada elemento del modelo en Unidades piloto, identificando mejoras antes de su implementación completa. Los puntos clave del proyecto incluyeron:
1. Evolución cultural: Promovimos comportamientos alineados con la cultura deseada dentro del grupo.
2. Reestructuración de objetivos: Simplificamos el modelo de objetivos para el Comité de Dirección, haciéndolo más accesible y operativo.
3. Evaluación de competencias: Protocolizamos la evaluación y definimos su impacto en los resultados de desempeño.
4. Identificación de potencial: Incorporamos el conocimiento como un eje adicional en los criterios de evaluación.
5. Optimización del proceso de selección: Diseñamos criterios objetivos de cribado y redujimos los formatos requeridos, agilizando el proceso.
1. Evolución cultural: Promovimos comportamientos alineados con la cultura deseada dentro del grupo.
2. Reestructuración de objetivos: Simplificamos el modelo de objetivos para el Comité de Dirección, haciéndolo más accesible y operativo.
3. Evaluación de competencias: Protocolizamos la evaluación y definimos su impacto en los resultados de desempeño.
4. Identificación de potencial: Incorporamos el conocimiento como un eje adicional en los criterios de evaluación.
5. Optimización del proceso de selección: Diseñamos criterios objetivos de cribado y redujimos los formatos requeridos, agilizando el proceso.
Beneficios para la organización
El nuevo Modelo Corporativo de Talento ha generado resultados tangibles, incluyendo:
1. Simplificación operativa: Mayor libertad para las Unidades de Negocio en la ejecución del modelo, permitiendo que el área corporativa se enfoque en la estrategia y la adquisición de Top Talent.
2. Homogeneidad y cumplimiento: Garantizamos hitos claros y una ejecución consistente en todas las Unidades de Negocio, reduciendo el desgaste operativo.
3. Permeabilización cultural: Incorporamos prácticas concretas para reforzar la cultura de trabajo en todo el grupo.
4. Enfoque estratégico: Las interacciones entre el área corporativa y las Unidades de Negocio se centran ahora en temas estratégicos, dejando atrás las tareas más tácticas.
1. Simplificación operativa: Mayor libertad para las Unidades de Negocio en la ejecución del modelo, permitiendo que el área corporativa se enfoque en la estrategia y la adquisición de Top Talent.
2. Homogeneidad y cumplimiento: Garantizamos hitos claros y una ejecución consistente en todas las Unidades de Negocio, reduciendo el desgaste operativo.
3. Permeabilización cultural: Incorporamos prácticas concretas para reforzar la cultura de trabajo en todo el grupo.
4. Enfoque estratégico: Las interacciones entre el área corporativa y las Unidades de Negocio se centran ahora en temas estratégicos, dejando atrás las tareas más tácticas.